В умовах стрімкої трансформації та скорочення кіберспортивного ринку організація G2 Esports продовжує демонструвати впевнене зростання, генеруючи близько $35 млн річного доходу станом на 2026 рік. Під час Esports World Cup 2026 у Парижі генеральний директор G2 Альбан Дешелотт поділився деталями успішної бізнес-моделі, стратегією глобальної експансії та своїм баченням майбутнього індустрії.
Після трьох поспіль років чистого прибутку (2022–2024), G2 наразі перебуває на етапі дворічного інвестиційного циклу. Він розпочався у березні 2025 року із залучення фінансування серії B, яке спрямоване на агресивне розширення бренду. Повернення до прибутковості заплановане на 2027 рік.
Щоб захиститися від ринкової волатильності, G2 відійшла від традиційної моделі, де 70% доходу команд формується виключно за рахунок спонсорів. Сьогодні $35-мільйонний оборот організації розподіляється за трьома напрямками:
Комерційний успіх G2 багато в чому спирається на гнучкий підхід до партнерств, який розбитий на три рівні: від ендемічних брендів і спільної розробки продуктів (Logitech, Red Bull) до споживчих товарів (McDonald’s, Spotify) та лайфстайл-партнерів преміумкласу (Louis Vuitton, Ralph Lauren). За словами Дешелотта, логотип на формі є лише формальністю, тоді як головна цінність для брендів полягає у створенні масштабних маркетингових історій (наприклад, партнерство з Lufthansa під час Worlds 2025).
Важливою перевагою G2 є її культурна нейтральність. На відміну від клубів із сильною регіональною прив'язкою, G2 об'єднує гравців 24 національностей та будує імідж на розважальному контенті, гуморі та самоіронії. Це значно знижує ризики для міжнародних спонсорів, оскільки бренд не викликає поляризації чи негативу серед локальних фанатів інших команд.
У межах бачення «спортивного клубу нового покоління» G2 активно диверсифікує свою діяльність. Компанія запустила власне креативне та медійне B2B-агентство «62», яке обслуговує таких гігантів, як Tencent, Ubisoft та BMW. Окрім класичного відеоігрового спорту, G2 вийшла у фізичний простір, приєднавшись до футбольної Kings League Germany, та інтегрувалася в інноваційну VR-лігу Esports Virtual Arenas. Організація також успішно створює власні медіапродукти, як-от популярний японський веб-комікс Red Aura.
Паралельно G2 використовує інклюзивність як драйвер комерційного зростання. Показовим став кейс із McDonald's Germany: топ-менеджмент корпорації погодив спонсорський контракт із G2 лише за умови відновлення фінансування жіночої команди G2 Hel. Ця ініціатива призвела до подвоєння жіночої фан-бази G2 за рік, довівши, що залучення недопредставленої аудиторії відкриває нові комерційні можливості.
Оцінюючи поточний стан ринку, Альбан Дешелотт розглядає спад не як кризу, а як природну консолідацію індустрії. Він зазначає, що кілька років тому у світі існувало близько 300 професійних команд, тоді як сьогодні їхня кількість скоротилася до менш ніж ста.
За прогнозом CEO G2, у найближчі п'ять років на глобальному ринку домінуватимуть близько 20 великих організацій. У регіонах функціонуватимуть по 5-10 локальних команд, сфокусованих на одній дисципліні, тоді як усі організації «середнього рівня» стикнуться з критичними фінансовими труднощами. G2 вже забезпечила собі місце в топі завдяки стабільній міжнародній конкурентоспроможності в League of Legends, VALORANT та Counter-Strike, поєднаній із жорсткою фінансовою дисципліною та розвитком власних медіаактивів.
Нагадаємо, 25 років Max Payne: як одна гра назавжди змінила жанр екшенів
