Electronic Arts офіційно стала приватною компанією після завершення угоди з Consortium, до складу якого входять Суверенний фонд Саудівської Аравії (PIF), інвестиційна компанія Affinity Partners Джареда Кушнера та Silver Lake. Майже одразу після завершення придбання стало відомо, що компанія планує скоротити щорічні витрати на 700 мільйонів доларів.
Угоду про придбання EA анонсували ще у 2025 році, а 4 серпня 2026 року її офіційно завершили. Відтепер компанія більше не торгується на біржі NASDAQ вперше за останні 36 років. За даними Bloomberg, акціонери Electronic Arts, серед яких також були співробітники компанії, отримають по 210 доларів за акцію.
Втім, перехід у приватну власність приніс і серйозне фінансове навантаження. Як повідомляє Bloomberg, EA взяла на себе близько 18 мільярдів доларів боргу, через що щорічні виплати відсотків становитимуть приблизно 1,8 мільярда доларів. Попри те що річний показник EBITDA компанії оцінюється приблизно у 1,5 мільярда доларів, керівництво вже шукає способи скоротити витрати.
Із запланованих 700 мільйонів доларів економії 170 мільйонів мають забезпечити так звані «організаційні ефективності». Саме це формулювання часто використовується для позначення масових звільнень, хоча точну кількість працівників, яких вони можуть торкнутися, наразі не розкривають.
Ситуація відбувається на тлі масштабних скорочень у всій ігровій індустрії. За даними gaminglayoffs.com, у 2024 році роботу втратили близько 14,9 тисячі фахівців, у 2025 році ще 5,2 тисячі, а з початку 2026 року вже понад 9,1 тисячі. Якщо прогнози справдяться, цьогорічна кількість звільнень може наблизитися до показників 2024 року.
Додатково стало відомо, що генеральний директор EA Ендрю Вілсон за останній фінансовий рік отримав понад 38 мільйонів доларів компенсації, що на 8 мільйонів більше, ніж роком раніше. Частково такі результати пов'язують із релізом Battlefield 6, хоча раніше команда Battlefield Studios вже потрапила під хвилю скорочень.
Нагадаємо, Electronic Arts офіційно продали саудівському консорціуму за $55 млрд.
